Vállalati stratégia és stratégiai monitoring

Jellemző megbízási helyzetek

A stratégiaalkotás ritkán nulláról indul. Jellemzően van már valamilyen dokumentum, amelynek a végrehajthatósága a kérdés.

Elkészült stratégia, elmaradt lebontás

A stratégiai irányok rögzítettek, a szervezeti egységek szintjén azonban nem értelmezhetők: nincs hozzájuk rendelt cél, felelős és mérőszám.

Mérőszámok, amelyek nem a stratégiát mérik

A riportálás működik, a mutatók mégis az operatív működést követik, nem a stratégiai célok teljesülését. A vezetői döntéshez így nem adnak támpontot.

Tulajdonosi vagy szabályozói elvárás új stratégiai ciklusra

Csoportszintű vagy szabályozói elvárás miatt új többéves stratégia szükséges, meghatározott szerkezetben és határidővel.

Egyesített működés, összehangolatlan célrendszer

Akvizíció vagy szervezeti átalakítás után a tagvállalatok eltérő célrendszerekkel működnek, amelyek csoportszinten nem összegezhetők.

A stratégiai keretrendszer felépítése

Az elemek egymásra épülnek. A monitoring logikát nem a végén, hanem a célrendszerrel együtt alakítjuk ki — visszamenőleg ritkán illeszthető rá.

1. Helyzetértékelés és stratégiai keret

A piaci, szabályozói és működési kiindulási helyzet értékelése, a tulajdonosi elvárások és a meglévő stratégiai dokumentumok áttekintése.

1. Stratégiai célok és célrendszer

A stratégiai irányok célokká bontása, a célok közötti összefüggések és prioritások rögzítése, a szervezeti szintekhez rendelés elveivel együtt.

1. Stratégiai térkép szervezeti szintekre

A célrendszer megjelenítése vállalati, igazgatósági és osztályszinten, hogy minden egység lássa a saját hozzájárulását a vállalati célokhoz.

1. Mutatószámrendszer és adatforrások

Mérőszámok meghatározása célonként, az adatforrás, a számítási mód, a gyakoriság és a felelős rögzítésével — hogy a mutató ténylegesen előállítható legyen.

1. Felülvizsgálati rend és támogató eszköz

A stratégiai kontrolling folyamat, a vezetői felülvizsgálat rendje és a támogató alkalmazás kialakítása, szükség esetén a vezetői ösztönzési rendszerhez kötve.

Amit a megbízás keretében ellátunk

1. Stratégiaalkotás moderálása

Felsővezetői workshopok, vezetői mélyinterjúk, döntési alternatívák strukturált előkészítése.

1. Célrendszer és stratégiai térkép

Célok, összefüggések és szervezeti szintekre bontás, egységes szerkezetben.

1. KPI-struktúra kialakítása

Mutatószámok, adatforrások, számítási logika, gyakoriság és felelősök rögzítése.

1. Stratégiai kontrolling folyamat

Felülvizsgálati rend, riportálási ciklus, eltéréskezelés és beavatkozási pontok.

1. Monitoring alkalmazás bevezetése

A stratégiai kontrolling támogatására szolgáló eszköz kiválasztása és bevezetése.

1. Stratégia programokra bontása

A stratégiai célok végrehajtási programokká és projektportfólióvá alakítása.

Három rendszeresen alultervezett tényező

Több iparágban, csoport- és tagvállalati szinten is végigvitt stratégiai projektek tapasztalata alapján.

A KPI akkor ér valamit, ha előállítható

A mutatószámok meghatározásakor gyakran kimarad az adatforrás és a számítási mód rögzítése. A rendszer első negyedéves futtatásakor derül ki, hogy a mutatók egy része nem állítható elő a meglévő adatvagyonból.

A stratégiai térkép a szervezeti szinteken dől el

Vállalati szinten a legtöbb célrendszer elfogadható. A használhatóság azon múlik, hogy igazgatósági és osztályszinten is értelmezhető-e — vagyis lát-e minden vezető olyan célt, amelyre valóban ráhatása van.

Monitoring nélkül a stratégia egyszeri dokumentum marad

A felülvizsgálati rend, a riportálási ciklus és a beavatkozási pontok kijelölése nélkül a stratégia az elfogadás után kikerül a vezetői napirendről, és a következő ciklusig nem tér vissza.

A területen szerzett tapasztalat

Stratégiai kontrolling — 150 mrd Ft árbevétel

Villamosenergia-rendszerirányító társaság stratégiai kontrolling rendszerének kialakítása: stratégiai térkép vállalati, 8 igazgatósági és 32 osztályi szinten, KPI-struktúra, monitoring alkalmazás és vezetői premizálási szabályzat.

Többéves vállalati stratégia — Energetikai szolgáltató társaság

Ötéves vállalati stratégia kialakítása: célrendszer, stratégiai térkép, valamint a megvalósítási és monitoring logika kidolgozása.

Vállalati kiválóság program — IT-szolgáltató, nemzetközi háttérrel

Öt service line kialakítása, stratégiai térképek, KPI-harmonizáció, folyamat- újratervezés, valamint stratégiakontrolling és monitoring alkalmazás implementációja, felsővezetői workshopokkal és vezetői mélyinterjúkkal.

Egyeztetés kezdeményezése

Akár új stratégiai ciklus előkészítése, akár egy meglévő stratégia végrehajthatóvá tétele a feladat, érdemes egyeztetnünk

A stratégiai térkép akkor működik, ha minden vezető olyan célt lát benne, amelyre ráhatása van.

Egyeztetést kérek

További szolgáltatási területek

Működésfejlesztés és E2E folyamatoptimalizálás

Független menedzsment tanácsadás és programvezetés vállalati és közszférabeli megbízók számára.

Carve-out, integráció és tranzakciós programok

Független menedzsment tanácsadás és programvezetés vállalati és közszférabeli megbízók számára.

Üzlet–IT koordináció és technológiai programok

Független menedzsment tanácsadás és programvezetés vállalati és közszférabeli megbízók számára.

Program-, projekt- és vendormenedzsment

Független menedzsment tanácsadás és programvezetés vállalati és közszférabeli megbízók számára.

Folyamatautomatizálás és AI-alapú workflow

Független menedzsment tanácsadás és programvezetés vállalati és közszférabeli megbízók számára.

Kapcsolat